对自身产品进行重新定位首先，源互家具企业要对自己的产品重新定位，源互以一个新的姿态给老客户一个新的感觉和惊喜，让新客户对你的产品有更好的认识和了解。
即使是连锁卖场，联网在不同的城市，联网租金水平往往也是相差很大，从最低的月租金不足100元/平方米，到400元/平方米甚至更高都有，同样一款产品，在这样的市场环境下，要实现价格全国统一，几乎不可能。关于这个品牌，数据当时还出现了以下场景：数据一对老年夫妇指着该品牌的一款1+2+3式的皮沙发询问价格，导购员回答16800元，夫妇问可以打到几折，这位导购小姑娘回答说品牌统一价，没有折扣。
就这样不停协商，源互最后估计这笔买卖也是没有了下文。在这位经销商看来，联网现在市场上真正实行全国统一价的企业，联网多数都是以下两种模式：第一种，就是企业直营，各地门店采用分公司经营的方式，这样在产品价格方面能够实行有效的管理;第二种，就是产品差异化，即根据区域市场的不同，投放不同的产品系列。的确，数据家具不是快消品，数据很多人都是难得才买一次，尤其是当消费者面对数量众多的家具品牌的时候，坚持统一定价、不打折扣的商家往往无法坚持原则。
笔者在咨询一位经销商的时候，源互得到了这样的回答。统一定价理想与现实的差距这几年，联网家具统一定价慢慢获得了不少生产企业的支持，联网尤其是一些大型家具企业，作为品牌建设的重要一环，为了在全国消费者心目中树立诚信、可靠、童叟无欺的品牌形象，开始坚持家具全国统一定价，或是有意识地向着全国统一定价过渡。
不过，数据在强势推行了几年之后，现在，终端市场已经基本稳定了，企业的价格体系已经得到了很好的执行。
笔者曾经听闻一则消息，源互几年前家具行业一软体家居领导品牌推行全国统一价，源互严禁各种折扣价、人情价，就算是关系要好的卖场领导受托关系，在价格上也是没法降低分毫。有了钱的家具企业老总们开始买豪车、联网购土地、置厂房，钱不够，就从银行去贷款、就从高利贷去借。
担当行业责任是一种勇气，数据更是一种能力。思想不开放，源互企业发展必然落后于市场。
联网担当责任才能走上去企业格局决定了企业未来的地位。听进去才能走出来家具行业是个传统的行业，数据技术含量低，进入门槛不高，部分入行者眼界短浅，没能融入当今开放的信息一体化世界。
